A 6S új irányítási modellje az iparági viszonyítási pontok létrehozásához – ne feledje a Chengbang csúcstechnológiájú 6S alapszintű menedzsment fejlesztési tevékenységeit, az összes alkalmazott kezdő megbeszélése

A vállalkozás helyszíni vezetési szintjének átfogó javítása, a vállalkozás kifinomult irányításának megvalósítása, és egyúttal valamennyi munkavállaló jó magatartási szokásainak javítása érdekében szilárdabb alapot teremt egy benchmark vállalkozás felépítéséhez. Chengbang High-tech "kiváló minőségű és differenciált szálszakértők. Április 20-án este a Chengbang High-tech irodaház negyedik emeletének többfunkciós csarnokában tartották a 6S alapvető menedzsment fejlesztési tevékenységet. 119 fő, köztük Li Xingjiang, a csoport elnöke, Wang Haoxiang, a Chengbang High-tech vezérigazgatója, a 6S promóciós szervezet valamennyi tagja és a kapcsolódó személyzet részt vett az ülésen.

Li csoportigazgató rámutatott:

1. Az elismerésnek a helyén kell lennie: Chengbang High-tech fejlesztése minden irányban. A 6S-t nem felületes érzésre kell csinálni, nem rövid távú munkára, hanem alapmunkára. A hosszú távú munka kiegészíti a többi munkát és a termelés elősegítését szolgálja, ezért tudatosan kezdeményezni a megragadását.

Másodszor, meg kell ragadni a kulcsfontosságú pontokat: a 6S hat aspektusában a kulcspont az, hogy az írástudás az emberekből áll, az emberek a magok és alapvetőek, az embereket nem ragadják meg jól, a szokások és az írástudás nem elég jó, és a jó dolgok látod magad előtt csak átmeneti, felületes, vagy végső soron A fő munka népszerűsítése nem lesz elég nyilvánvaló, és mindenkinek együtt kell részt vennie és jól kell csinálnia.

3. A munka legyen pragmatikus: Miközben jó munkát végez a napi ügyekben, minden blokkvezetőnek meg kell nyugodnia, és a 6S munkájára kell összpontosítania. Egy dologra és egy dologra kell összpontosítaniuk, és újra és újra beszélniük kell róla. A hétköznapi tartalom a hétköznapi A folyamatos fejlesztés gyakorlata tovább halmozódik, és jó irányba halad, végül jó szokássá válik, és a vállalkozás stabil állapotává válik.

Li Dong négy reményt és követelményt támaszt minden Xingfa emberrel szemben:

1. Legyen vágyad, törekvésed, törekedj a fejlődésre, és törekedj arra, hogy kiváló ember legyél;

2. Ismeretlen, földhözragadt, komoly és felelősségteljes ember;

3. Ügyeljen a tanulásra, legyen jó az összegzésben, és legyen kutatói kedvű ember;

4. Egység és harmónia, szoros együttműködés, és légy mások által kedvelt ember.

Zhan úr 6S menedzsment szisztematikus képzése:

1. A 6S nemcsak gazdálkodási kultúra, hanem a helyszíni tudományos menedzsment alapja is: Zhan úr példát hozott a rizst ültető gazdálkodók vezetéséből. Ugyanaz a méret, ugyanaz a termékenység, ugyanaz a vízforrás és ugyanazok a magvak, az A gazda rendszeresen trágyázik, meghatározott időn belül gyomlál, elűzi a poloskákat, amikor van poloska, és öntözi a vizet, amikor az öntözés ideje van. jó termés lesz. És minden szintről különböző menedzsment tartalmak vannak: magas szintű stratégiai iránymutatást kell végrehajtani a fenntartható és stabil fejlődés érdekében; a vezetőknek/felügyelőknek a legmegfelelőbb terveket, programokat és megvalósításokat kell elkészíteniük stb.; csoportvezetők kijelölése, tanítása és végrehajtása stb.; az alkalmazottak megértik, megfelelőség és fejlesztés stb.

Tartsa szem előtt a 6S képletet: "Szervezd meg a meglévő teret, javítsd ki az idő megtakarítása érdekében, tisztíts a fejlesztésért, tisztíts a szabványok, műveltség és fegyelem kialakítása érdekében, és a biztonság garantált".

2. Az operatív végrehajtás hiánya négy pontra vezethető vissza: 1. Nem fogja betartani a vállalat által felállított szabványokat; 2. Kövesse a szabványokat, de ne figyeljen a részletekre, és nem csinálja megfelelően; 3. Kövesse az előírásokat, amelyek időben kezelhetők, de figyelmen kívül hagyhatók; 4. Vannak hiányosságok, mert a cégnek nincsenek szabványai, nem mindenki gondolja, hogy ez nagyon fontos.

3. Napi hat szív:

【Igen】 A tiszta szívért

【Kérem】 A tisztelet szívéért

【Köszönöm】 a hála szívét

【Megcsinálom】 A hozzájárulás szívéért

【Sajnálom】 Az elmélkedés szívéért

【Köszönöm】 az alázatos szívet

Hiszünk abban, hogy egy kis lépés mindannyiunk számára óriási ugrást jelenthet a vállalat számára.

Wang úr beszéde:

1. Teljesen megértse a 6s menedzsment fontosságát: mindenkinek mélyen meg kell értenie és meg kell ragadnia a 6s menedzsment konnotációját, a 6s és a termelésirányításunk közötti kapcsolatot, valamint a 6s megvalósítása során felmerülő problémák megoldását. A 6s tevékenységek megvalósítása során szükséges a gondolkodás egységesítése, a tudatosság növelése, a felelősségek megvalósítása, a cselekvésekre való összpontosítás, ragaszkodás a "három jóhoz", nevezetesen: jó munkaeredmények, jó alkalmazotti szokások, jó környezet és légkör, valamint hatékonyan. kezelni 6s irányítási tevékenységeket A termelésirányítással való kapcsolatot két kézzel kell megragadni és nem tévedni.

2. Mélyen ismerje meg a 6s menedzsment alapvető tartalmát: A 6s menedzsment egy olyan irányítási tevékenység, amely megszilárdítja a vállalat alapvető irányítását, javítja a vállalati imázst, javítja a termékek minőségét és megfiatalítja a vállalkozás vitalitását. Jó munkavégzés után nagymértékben javíthatja munkakörnyezetünket, javíthatja a munka hatékonyságát, csökkentheti a termelési költségeket, kiküszöbölheti a lehetséges biztonsági veszélyeket és javíthatja minőségünket.

3. Átfogóan végezze el a 6s irányítási tevékenységeket: erősítse meg a vezetést és gondosan szervezze meg a különféle tevékenységeket; teljes körű részvétel és folyamatos fejlesztés; kitartás és folyamatos fejlődés.

Liu Shuhua, a termelési főigazgató nyilatkozatot tett

Bárhol legyen is valaki ambíciója, annak nincs határa; ahol az ember ambíciója van, ott nincs szilárdság. A 6S jobban javítja az alapvető menedzsmentet. A vállalat megerősíti a bizalmat és megőrzi az elszántságot. Izgalmasabb lelkülettel, kitartóbb küzdőszellemmel és pragmatikusabb stílussal a 6S munkája jól összehangolható lesz, hogy minden év munkájának elkészüljön. A célfeladat új és nagyobb mértékben hozzájárulni a cég magas színvonalú fejlesztésének megvalósításához és a „magas minőségű és differenciált szálszakértőkből álló benchmark vállalkozás” létrehozásához.