Jelentések cégünk által a PBT által előhívott „új termékek” fejlesztéséről

Bevezetés a PBT-be:

2015 harmadik negyedéve óta egyfajta PBT magfonású fonal, az úgynevezett nyúlszőrutánzat kezdett emelkedni a Jiangsu piacon. A kereslet és kínálat közötti nagy szakadék a piacon, valamint a termelésben elért hatalmas haszon miatt egyre többen kezdik felé fordítani a figyelmüket. Baidu Net Search Kimutatták, hogy a PBT szál egyfajta butilén-tereftalát szál, amelyet olvadékfonással nyernek, és egyfajta poliészterszálhoz tartozik. Megnyúlása 30%-60%, rugalmas visszanyerési aránya jobb, mint a poliészternek és a nejlonnak, de még mindig nem elegendő a spandexhez képest. Ezen túlmenően a PBT szál nagyobb merevséggel és jó alakstabilitással rendelkezik, terjedelme és hullámossága pedig viszonylag jó. , és gyapjú tapintása van, így bizonyos gyapjúszövet-területeken is nagy alkalmazási potenciállal rendelkezik.

A PBT magfonal fonalat főként nyúlpulóver-utánzatok készítésére használják. A tiszta nyúlpulóverekhez képest ez a fajta élénkebb színekkel, alacsonyabb nyersanyagköltséggel rendelkezik, és teljesen leküzdheti a hagyományos nyúlpulóverek elhalványulásának problémáját.

A PBT fejlesztésével kapcsolatban a Xingfa News szerkesztősége külön interjút készített Li Xingxiao elvtárssal, a kereskedelmi vállalat vezérigazgatójával. A következő az interjú tartalma.

1. kérdés: Édes péksüteményként a jelenlegi piacon mindenki meg akar osztani egy darabot a tortából. Most cégünk új terméke, amely a munkaerő, az anyagi erőforrások és a mozgósított idő miatt cégünk "történelmének legjobbja". Nagy figyelmet keltett, mielőtt teljesen kifejlődött volna, és hatása messzemenő. De tudjuk, hogy a fejlesztés és a gyártás korai szakaszában volt egy kudarc, és csak a második sikerült. Ön szerint mik a főbb okai a korábbi kudarcnak és a mostani sikernek? Mit nyerünk vele?

Válasz: A korai fejlesztési szakasz kudarcának fő oka a nem kellő odafigyelés és a vevői igényekre való elégtelen figyelem. A rendkívüli értekezlet megbeszélése után, a másodlagos fejlesztésnél fontosabbnak kell lennie, mint korábban, és tapasztalattal is kell rendelkeznie, és ki kell mennie másokhoz is. A legjobb gyáraktól tanultunk, és hozzáigazítottuk a mesterségbeli tudásunkat, amit mára már fejlettnek kell tekinteni. Ami a betakarítást illeti, sok mindennek kell lennie. A tapasztalatok és tanulságok összegzése mellett természetesen az is, hogy összegezzük, megtudjuk, mire kell figyelni a korai fejlesztésnél, újdonságok kidolgozásánál, és szoros nyomon követni. A folyamatos próbálkozás és tévedés során az is rendkívül értékes eszköz, hogy az előző tervet folyamatosan optimalizáljuk, amíg az még teljesebbé és kiforrottabbá válik, és kialakít egy kiforrott és megvalósítható folyamatot a jövőbeni felhasználásra.

2. kérdés: Előzetes értelmezésem szerint mindkét entitás részt vett ennek az új terméknek a fejlesztésében. Mennyi munkaerőt és anyagi erőforrást fektettünk be ezúttal a PBT gyártásba? Mennyit tervezel gyártani? Mekkora nyereség garantálható? Mekkora hasznot hoz a vállalkozás számára?

V: A két vállalatot összevonva összesen 6 gép volt, és mindegyik gépet egy alkalmazottal szerelték fel. Jelenleg a Chengbang 50 tonnát, az AIA pedig 100 tonnát termelt. Beleértve a feldolgozási díjat, Chengbang: 3470 jüan, AIA: 3800 jüan, Ily módon a becslések szerint több mint 200 000 bevétel lesz. Az igényeknek megfelelően a PBT egyéb specifikációinak próbagyártását továbbra is folytatjuk.

3. kérdés: Mindannyian tudjuk, hogy a "népszerűség" vagy a "kereslet" olyan, mint egy széllökés, és lehetetlen lépést tartani a széllökéssel. Mit gondolsz, meddig fúj a széllökés?

V: (nevet) A piac szélkakasa nagyon érzékeny. A többletkapacitás és a big data korszakában a népszerű ciklus egyre rövidebb, mert nagyjából ugyanannyi az idő, amíg mindenki elkapja a piaci előszót. Ami a PBT-t illeti, mióta egy hónapja termelünk, ahogy fentebb említetted, a termelés is csökken, a piaci kereslet pedig a telítettség felé közelít. De mindenki igyekszik megtalálni a módját, hogy ezt a széllökést tovább fújja. Mivel késztermékpotenciálját főként nyúlpulóver-utánzatokban használják fel, ezt jövő év márciusában vagy áprilisában már nem gyártják. Ha a kötőgépen használod, áttörheted a szezon korlátait.

Q4: Az új termékek képviselőjeként a PBT-t cégünk elismerte. Milyen feltételeknek kell teljesülniük a jövőben piacra kerülő új termékeknek, mielőtt azokat cégünkben gyárthatnák? Mi a mércéd az ítélőképességeddel? Hogy kell mérni?

V: Valójában, ha új termékekről van szó, alapvetően nem lesznek nyereségesek. Cégünknek azonban vannak bizonyos szabványai bizonyos választási lehetőségekre vonatkozóan, amelyeket fejleszteni kell, és néhányat nem. A végén reménykedünk, hogy némi haszonra is szert teszünk, így a most kifejlesztett új termékek mind próbagyártás, egyrészt a vevői forrás fenntartása érdekében, másrészt nekünk is. Készüljön fel a jövőbeni megrendelésekre. A vállalat új termékfejlesztési követelményeinek az értékesítőkre vagy más személyzetre vonatkozóan követniük kell az előírt folyamatot. Mindenekelőtt ügyfelei cégünk hosszú távú együttműködésének régi ügyfelei legyenek. Másodszor, a javasolt új terméknek bizonyos vonzerővel kell rendelkeznie. Ez a miénk Amit mi is szeretnénk csinálni, mint például a jelenlegi PBT, történetesen az a termék, amit el akarunk készíteni, amikor a vevő javasolja, és sláger lesz. Ezen kívül az új termékmintában az eladó köteles kitölteni a jelentkezési lapot, megjelölve a minta specifikációját, a teljesítési dátumot, a darabszámot, a fontos követelményeket és az alkalmazandó gépkínálatot. A mintavételezett termékeknél a huzal típusának és súlyának megfelelően meghatározott mintahegyet számítanak fel.

Li úr azt is megemlítette, hogy a túl magas költségű és instabil minőségű új termékek esetében egyelőre nem veszünk figyelembe mintákat.