A csoport minden szinten megköveteli az összes osztálytól a csapatmunka további javítását

Minden adminisztratív és vezetői személyzet:

A féléves ellenőrzés során a csoport megállapította, hogy egyes csapatok egyes tagjai változó mértékben még mindig léteznek a tényleges munkában: 1. Az elmében lévő csapattudat nem elég erős, és nem lehet az általános helyzetből kiindulni. Intenzívebb, és nincs őszinte kommunikáció, amikor problémák merülnek fel, ami rossz kommunikációt, rossz munkahelyi együttműködést és a legjobb eredmény elérésének elmulasztását eredményezi. ②. Nem vettem észre, hogy a most és a jövőben is erősödő versenykörnyezetben csak a teljes csapat minden tagjának összefogására támaszkodva lehet másoknál jobb eredményeket elérni. ③. Nem igazán veszem észre, hogy bármilyen beosztásban vagy részlegben is dolgozom, a munkám összefonódik és összefügg, és elengedhetetlen az együttműködés és az egymással való együttműködés, hogy valóban jól végezhessem.

Ennek érdekében a Csoport külön értesítette a csapat idevonatkozó tartalmát az alábbiak szerint, megkövetelve az egyes ágazatoktól (részlegektől), hogy a megszokott megvalósításban továbbra is jó munkát végezzenek, és kialakítsák a megfelelő csapatmunka légkört, amelyet ki kell alakítani.

1. A csapatmunka fontosságának és komolyságának tudatosítása.

A csapatmunkában végzett jó munka elvi kérdés, hogy a csoport egyértelműen megköveteli a Xingfa minden alkalmazottjától, különösen minden adminisztratív és vezetői személyzettől, hogy minden szinten jól teljesítsenek. Ha továbbra is fennállnak ilyen problémák a munkában, és a munka nem áll rendelkezésre, az egyes fiókok (részlegek) felelősének haladéktalanul ki kell derítenie az okokat, egyértelműen tisztáznia kell a jót és a rosszat, és egyértelművé kell tennie, hogy a megfelelő személyzet hanyag a munkájukban, és ne legyenek homályosak, és ne okozzanak jót vagy rosszat. Ettől függetlenül egyesek vitába szállnak, és kibújnak a felelősségük alól, ha problémájuk van (ez egy nagyon rossz szellem az egyének és a vállalkozások számára). Azok számára, akiket nem lehet állandóan beállítani, ami sokszor befolyásolja a csapattagok közötti gördülékeny kommunikációt és együttműködést, ami rossz eredményeket eredményez, meg kell fontolnia a pozíció módosítását, és nem alkalmas vezetői beosztásra (ha nem tudja megváltoztatni észben, csak embereket változtathatsz meg).

2. A csapattal kapcsolatos két fogalom egyesítése a csoporton belül.

1. A csoportok minden szinten a következőket foglalják magukban: a csoport vezető csapata (a csoport vezérigazgatója és az egyes fiókok (részlegek) felelőse), a fióki csapat (vezérigazgató és az érintett osztály felelőse), és a fióktelephez tartozó egyes osztályok csapata (az a részleg, amelyért felelős

Személyzet és releváns felügyelők, csoportvezetők) és egyéb csapatok (blokkvezetők és érintett személyzet).

2. A csapat felelősét kapitánynak, a csapat tagjait csapattagnak, a csapat tulajdonosait csapattagnak nevezzük.

Harmadszor, a megértés két pontjának egyesítése.

1. Legyen szó a kapitányról és a csapattagokról, vagy a csapattagok között, objektíven lesznek személyiségbeli vagy nézeteltérések a munkahelyen, és néha lesznek úgynevezett "veszekedések". normálisak. Azonban mindkét félnek inkább a dolgokkal kell foglalkoznia, mint az emberekkel. Mindennek a munka és a csapat általános közös érdekeire kell összpontosítania, alázatosnak és toleránsnak kell lennie egymással szemben. Sőt, ha a csapatkommunikáció nem zökkenőmentes, és a munkahelyi nézeteltérések miatt nem jön létre az együttműködés, akkor ez a személy benne van a Nem szívesen látják sehol a társadalomban. Éppen ellenkezőleg, a csoport mindig is hangsúlyozta, hogy helyes, ha akadálytalan eszmecserék, viták és ötletbörze folyik a munkában.

2. Bár a csapat minden tagjának megvan a maga munkamegosztása, a csapat minden tagjának közösségnek kell lennie. Amire valóban szükség van, az az, hogy annak a csapatnak a teljes munkája, amelyben a csapat egy blokkban van, jó eredménnyel járjon, ezért minden tagnak a csapatrészleget kell az utolsó helyre tennie. Az összeredmény mint közös cél, nem pedig a saját munka pártfogolása. Kapitányként először példát kell mutatnia, vezető szerepet kell vállalnia, és a gyakorlati munkában mindenkor a kapitány szerepébe kell helyeznie magát: jó munkát végezni a vezetésben, szervezésben, segítésben, koordinációban...; a csapat tagjainak engedelmeskedniük kell a kapitány vezetése, vezetése, és aktívan kell jó csapatmunka, együttműködés...

4. Vizsga.

1. A szokásos munkavégzés során továbbra is fennálló és a havi értekezleten említett problémákra a csapatok közötti kommunikáció nem zökkenőmentes, az együttműködés nem valósul meg, ami a munka nem megfelelő végrehajtását eredményezi, az első szint számon kérni az első szintig, és tisztázni kell a megfelelő emberi munkát. Súlyosabb munkavégzési hibának minősül a szolgálati mulasztás, amelyet az egyes fiókok (osztályok) irodái, valamint a Csoport felé benyújtott féléves és év végi jelentések külön oszlopban rögzítenek.

2. Az egyes ágazatok (részlegek) és csoportok a hibaértékelést az adminisztratív és vezetői személyzet év végi munkadíj értékelésének és utólagos korrekciójának egyik fontos tartalmának tekintik.