A csoport féléves összefoglaló értekezletét az ütemterv szerint tartották

Július 23-án 13:00 órakor a csoport többfunkciós konferenciatermében időben megtartották a csoport féléves összefoglaló ülését, amelyen a csoport felső vezetése is jelen volt. Az ülésen Li, a Csoport elnöke elnökölt. A találkozón Li elnök beszámolt az egyes ágak (részlegek) féléves adateredményeiről, és megvitatott néhány kulcsfontosságú feladatot más magas szintű vezetőkkel. Határozottan követelte, hogy minden kirendeltség (osztály) és alárendelt osztály a féléves értekezleten alaposan elemezze az adatok mögött meghúzódó tényezőket, és világossá tegye, mely feladatokat végezték el jól és melyeket nem. A legfontosabb követelmény, hogy az év második felében minden fióknak (részlegnek), minden osztálynak és minden posztnak mindig alaposan mérlegelnie kell, mit tegyen a kulcsfontosságú megoldandó problémákkal és a blokk legfontosabb áttöréseivel, végrehajtásukra tett erőfeszítéseket, hogy az év végén jó eredményeket érjünk el.

A találkozón néhány kulcsfontosságú feladatot részletesen megvitattak, mint például:

1. A kereskedő cég a fejlesztési terület teljes körű javítására és optimalizálására, fejlesztésére fókuszál, a szükséges személyi állomány kiegészítésére fókuszálva.

2. Az AIA hagyományos termékeinek értékesítési volumenének és bruttó nyereségének elemzése alapján a személyzetnek minden szinten tudatosabbnak és proaktívabbnak kell lennie, és nagyobb erőfeszítéseket kell tennie annak érdekében, hogy mindig a saját, hagyományos termékekkel kapcsolatos munkájukra összpontosítson, hogy minden szinten megvalósuljon a szinkronizálás. szempontokat, és ne érintsék őket saját munkájuk hiányosságai. Befolyásolja a teljes részleges hagyományos termék előrehaladását és eredményeit. Pontosabban, mint például: az AIA személyzetének feltöltése, a termelés és az értékesítés nyomon követése, a termékstílus stabilitása, egyes értékesítők hangsúlya és értékesítése a nem szokványos termékekre, piaci információk rögzítése, a termékárak összegyűjtése és időben történő módosítása, valamint a termékek megfelelő időben történő ismerete értékesítők Képzés, technikai átalakítás és a berendezések teljes játéka, a termékreklám megerősítése és így tovább.

3. Javult a Xingji Company vezérigazgatójának szerepe, ő irányítja az üzemeltetéssel és a termeléssel kapcsolatos munkát. Függetlenebb, és a Xingji Company munkájának minden aspektusát figyelembe veszi, és kifejezetten arra összpontosít.

4. Hogyan gondolja a Chengbang és az AIA a frontvonalbeli alkalmazottak stabilitásának javítását? – A Xiongguan valóban olyan, mint a vas, és most a semmiből! Eltelt az év első fele, a második félévben pedig még mindig kell a "zölddombok rendbetétele és el nem eresztése" kitartása. Mindegyik fiókban (részlegben) mindenki egységes, és továbbra is feltűri az ingujját, és keményen dolgozik. Várt céljainkat év végére sikerül elérni!