Hing Fat Group Management Guidelines

1. Követelmények önmagaddal szemben: 10 pontból 10, 8-9 pont legyen.

2. A humanizálás és a munka komolysága egyaránt nehéz.

3. Két alapelv a vezetők számára.

① Javítani kell a beosztottak munka- és életkörnyezetét példával, tisztelettel, törődéssel és képességekkel.

② Javítani, javítani, javítani újra.

4. Az irányítási rendszer mielőbbi kialakítása és fejlesztése, valamint mindenre kiterjedő finomított gazdálkodás végrehajtása.

5. Az "új" alkalmazottak, csapatvezetők és felügyelők számára erősítse meg a kommunikációt, mutasson tiszteletet és törődést, és szivárogjon be az oktatásba és képzésbe.

6. Keresd a legjobbat: szabadon kommunikálj és vitatkozz, gyűjtsd össze mindenki bölcsességét.

7. Minden munka egyértelműen meghatározza a felelős személyt és végrehajtja a felelősséget; szintén nagy jelentőséget tulajdonít a csapatnak, és szorosan együttműködik.

8. Rendellenes, a kezdeti szakasz eltér a normál szakasztól: az idő fogalmának elmosódottnak és figyelmesebbnek kell lennie.

9. Valódi, pragmatikus, nem felületes.

10. Normális, ha problémáink vannak, az egyetlen út: mit tegyünk.

11. Kommunikálj őszintén egymással, szívből.

12. Tegye az első helyre a vállalkozás érdekeit.

13. A költségtudat megerősítése és a költségek ésszerű ellenőrzése: Miközben a "legjobb állapotot" keressük, mindent meg kell tennünk a termelési költségek, a működési költségek és az irányítási költségek ellenőrzése érdekében.

14. Stílus: Tedd meg azonnal, amit tudsz, ne késlekedj.

15. Kezelje az alkalmazottak ügyeit fontos ügyként, és keményen dolgozzon, hogy jól csinálja azokat.