A "2009-es munkatájékoztató konferencia és minőségi mobilizációs konferencia" csoport közleménye

Kirendeltségek és minden alkalmazott:

Megkezdődött az újév munkája. A Xingfa Group számára a jelenlegi külső rossz helyzettől és a piacgazdaság jövőbeni egyre élesebb versenyétől, illetve a vállalkozás tényleges állapotától függetlenül nagyon sürgető, hogy a vállalkozás 2009-ben jelentős új kiigazításokat (változásokat) hajtson végre. ) kell elkészíteni. Hogyan kell igazítani (változtatni)? Mi lesz az üzlettel és velem? A hatodik nap hatodik napjának délutánján a Csoport 2009. évi munkaügyi tájékoztatót tartott, amelyen valamennyi fióktelep vezérigazgatója és valamennyi üzletág vezetője részt vett. Annak érdekében, hogy minden alkalmazott, különösen az adminisztratív alkalmazottak tisztábban megértsék a tartalmat, és jobban megváltoztassák magukat, a csoport úgy döntött, hogy a közeljövőben minden ágazatban megtartja a „2009-es munkaügyi tájékoztató és minőségi mozgósítási konferenciát” a vezérigazgató által.

Ezúton értesítjük!

részletes elrendezés:

1. Rendezzen három eligazítást: Csoport és Chengbang, kereskedelmi társaság, AIA spandex, a konkrét időpontot külön értesítjük.

2. Résztvevők: a kereskedelmi vállalat összes alkalmazottja, a termelő vállalkozás csoportvezetője feletti adminisztratív személyzet, valamint a fiókvállalat néhány alkalmazottja.

3. A tájékoztató tartalmi vázlatát mellékeljük.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2009. február 2

függelék:

2009. évi munkatájékoztató és minőségi mobilizációs konferencia (vázlat)

1. A Xingfa Csoport 2009. évi munkaleírása

1. Az általános cél: ①fejlesztés ②innováció ③áttörést jelentő minőség és tehetség.

2. Az egyes ágaknak megfelelő főmű és a főmű tartalma a többi kapcsolódó blokkban.

3. Követelmények: először értsd meg a tartalmat, majd az aktuális helyzetnek megfelelően valósítsd meg.

2. Fogja meg a minőséget (az ügyfelek elégedettebbek)

1. A csoport minőségirányítási csoportot hoz létre, amelynek élén a csoport vezérigazgatója áll, hogy ellenőrizzék és felügyeljék az egyes ágazatok minőségét.

2. Tartson minőségi mozgósító értekezletet az összes munkatárs számára.

3. Rögzítsen minden minőséggel és szolgáltatással kapcsolatos panaszt, egyenként azonosítsa a felelőst, és az ügy súlyosságától függően (levonás, év végi utókorrekció vagy elbocsátás) kezelje a közvetlen felelőst és az érintett vezetőket.

①A dolgozókra és osztályvezetőkre vonatkozó konkrét levonási tervet a kirendeltség készíti el és nyújtja be a csoportnak. A fióktelep vezérigazgatójának kezeléséért a cég által az év során felhalmozott összes panasz alapján minden alkalommal 200 jüant vagy 1000 jüant vonnak le.

②Az év végén a "2008-as adminisztratív és vezetői alkalmazottak díjazásának értékelési módszere" szerint először a teljes munkavállalói díjat a hibák figyelembevétele nélkül ítélik oda, majd az egész évre felhalmozott levonásokat levonják a munkavállalói jutalomból. , a maradék pedig az év vége. Munkadíj.

4. Feldolgozási űrlap (mellékelve)

5. Vonatkozó tartalom:

①. A nyomtatvány rögzítésre és felügyeletre szolgál, a panaszok kezelése továbbra is az eredeti módon történik, és időben visszajelzést küld az illetékes kirendeltségnek az időben történő feldolgozás érdekében.

②. A panaszos problémaért felelős személy (minden osztályon lehetséges):

a. Értékesítő: A vevő által igényelt termékek és a szállítási utasítások hibásak, vagy nem egyértelműek a termékek minőségi követelményei, amelyekre a vásárlóknak szüksége van, ami azt eredményezi, hogy a termék minősége nem felel meg a vevő igényeinek.

b. Raktár: rossz áru, kevesebb vagy több kiszállítás, rossz kiszállítás.

c. Ellenőrzés és csomagolás: Az ellenőrzést nem megfelelően ellenőrzik a szabvány szerint, és a rakodás során az áruk keverednek vagy hibásan rakodnak be.

d. Gyártási osztály: berendezés állapota, személyzet működése, folyamat stb.

e. Beszerzés: a késztermékek vagy a nyers- és segédanyagok minőségi problémái, amelyek a vevői termékekkel kapcsolatos problémákat eredményeznek.

f. Pénzügy: Számla, készlet, elszámolás vagy szolgáltatás.

g. Egyéb osztályok:

③. Minden osztálynak az eredeti hibanyilvántartást kell használnia a beosztottak hibáinak rögzítésére.

④ Levonás: Két kvótát kell-e figyelembe venni. Általában az összeg a lehető legkisebb, és az összeg nagyobb, ha a probléma súlyos. A különleges események kezelését az illetékes személyzet megbeszélheti és eldöntheti.

⑤、Regisztráció és panaszkezelés. A szabadságigénylésben érintett személynek jogutódja van.

3. Kommunikáció

1. A vállalat és alkalmazottai közötti kapcsolat

①A munkavállalókkal való bánásmód a vállalatnál: Munkadíj egyéb = átfogó bánásmód.

A cég a munkadíjak mellett mindent megtesz annak érdekében, hogy a munkavállalók élet- és családi szükségleteik kielégítését segítsék, és arra törekszenek, hogy a munkavállalók minél átfogóbb bánásmódban részesüljenek, hogy a cég nagy családja a dolgozók támaszává váljon. Ugyanakkor alapelv, hogy soha nem szabad a poszt kényelmét személyes érdekek keresésére használni.

② A személyzet munkájának nem csak keményen kell dolgoznia, hanem szinten is kell lennie.

2. Munkaidő beosztása minden nap

① Munkába indulás után üljön le és szervezze meg a napi tennivalóit, és egyszerűen sorolja fel azokat a füzetben.

②A prioritás szerint egyenként kell végrehajtani.

③ Tegyen meg mindent, hogy szabadidőt szabadítson fel, nyugodjon meg az irodában, hogy többet gondoljon, vagy kommunikáljon az érintett személyzettel.

3. A saját munkájukon túlmenően az együttműködés vagy más osztályok, dolgozók munkájának segítése iránti lelkesedés mértéke.

① Mindenkinek a saját munka a fő munkája, nem minden.

②Együttműködés más részlegekkel és alkalmazottakkal, illetve azok munkájának segítése, függetlenül az osztály és az alkalmazottak szintjétől.

4. A vezetők az alkalmazottak bálványai legyenek

① Mutassunk példát, tiszteletet és törődést, és mindent megteszünk a beosztott alkalmazottak munka- és életkörülményeinek javítása érdekében.

② Bánjon tisztességesen és tisztességesen minden alkalmazottat.

③ Legyen a megfelelő pozíció üzleti szintje.

5. Kitartás

Mindig emlékeztesd magad arra, hogy az idő és az erőfeszítés felhalmozódásától függ, ha bármit jobban csinálsz, mint mások. Légy türelmes, és soha ne add fel.