Minden fiók (részleg):
Tisztázták a csoport új pozícióját és új céljait. Az embereken múlik, hogy az új pozíciót és az új célokat jobban és gyorsabban el lehet-e érni, mint például: hogyan lehet jobban felfedezni és ápolni a belső tehetségeket, illetve bemutatni a külső tehetségeket; Képzés az alkalmazottak általános minőségének javítására; hogyan lehet specifikusabb és pontosabb teljesítményértékelésekkel mindenkit keményebb munkára ösztönözni új pozíciókért, új célokért, így mindenki munkaeredményének pontosabb értékelését stb. a kiváló embereknek legyen nagyobb a munkakedve, hogy több jövedelmet érjenek el, és akik nem törekednek a fejlődésre és a kényelemre, azoknak kevesebb a jövedelmük, hogy kemény munkára ösztönözzék őket, vagy kiesjenek az alján. , hogy jobban eljátssza az emberek szerepét. Ennek érdekében a csoport úgy döntött, hogy felállít egy emberi erőforrás osztályt.
A Csoport humán részlegének irányítása, munkaköre, létszáma és alapvető információi a következők:
1. Irányítás és munkakör
1. A humánerőforrás osztály irányítása a csoport vezérigazgató-helyettesének irányítása alatt áll.
2. Ebben a szakaszban a munkakör főként az ipar humán erőforrásához kapcsolódik.
2. Személyzet
1. 1 fő humán erőforrás vezető: teljes körűen felelős a humán osztály kapcsolódó munkájának megszervezéséért és lebonyolításáért.
2. 1 képzési felügyelő: Képzési rendszer kiépítése. Ebben a szakaszban főként a csoportvezetők és magasabb szintű adminisztratív és vezetői személyzet képzéséért felel.
3. 1 teljesítményspecialista: segíti a humánerőforrás-menedzsert a teljesítményirányítási rendszer optimalizálásához, valamint a teljesítményértékelés konkrét munkájának megvalósításához és optimalizálásához.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.