A belső erő gyakorlása és a fejlődés közös előmozdítása – ne feledje a Chengbang csúcstechnológiás 6S helyszíni vezetői ismeretek képzését

A vállalat minden aspektusának irányításának további erősítése, a tiszta, rendezett és biztonságos környezet jobb megteremtése, valamint az alkalmazottak minőségének javítása érdekében a termékek minőségének jobb javítása érdekében a Chengbang High-tech „Erősítést” tartott. A „Vezetés a státusz javításáért” követelménytalálkozója alapján október 25-én este a műhely ideiglenes konferenciatermében a 6S helyszíni vezetési ismeretek témájában tréninget szerveztek, összesen több mint 20 high-tech. a Chengbang vezetői vettek részt a képzésen.

A képzési értekezleten az olyan alapfogalmak bemutatásától, mint a „mesterséges környezet és környezet az emberek neveléséhez”, az emberek viselkedési normáitól függő dolgok pontosításáig, a 6S menedzsment konkrét tartalmáig, a 6S menedzsment módszerén, és hogyan. 6S menedzsment elvégzéséhez elmagyarázták és kézbesítették. A videó megtekintésével együtt minden menedzser jobban megismerte a „6S” menedzsmentet, valamint a végrehajtási ötleteket és gyakorlatokat. A tréning során Li és Wang úr, a Csoport munkatársa megosztotta tapasztalatait, tapasztalatait, és a felügyelők is aktívan idézték a tényleges eseteket, hogy megosszák mindenkivel, élénk kommunikációs légkört teremtve. Ezt követően minden menedzser próbára tették a terepen szerzett képzési ismereteket.

A tréning végén Li a Csoport elnöke hangsúlyozta: Szorosan a Chengbang High-tech pozicionálására és céljaira kell összpontosítanunk, és egyszerre kell végrehajtanunk a 6S helyszíni irányítást magas színvonalon és magas követelmények mellett. 2. Ahhoz, hogy a 6S menedzsmentjét minden szempontból megértsük, folyamatosan meg kell ragadni a szabványosítást, a finomítást és a normalizálást; 3. Az emberi műveltség a lényeg. Elősegíteni a minőség javítását, az egyéb munkavégzés gördülékenyebb fejlesztését.

A tréningen részt vevő vezetők mindannyian elmondták, hogy sokat nyertek a 6S helyszíni vezetési ismeretek képzésével és tanulásával. Hiszem, hogy mindenki közös erőfeszítésével, a folyamatos fejlesztéssel és a 6S menedzsment koncepciójának az egyes posztokba való beszivárgásával a cég minden bizonnyal meg fog felelni a magas elvárásoknak és magas követelményeknek. Szilárd lépést tettek a követelmények teljesítése, a szabványosítás és a finomítás, és végső soron a stabilabb termékminőség és a vállalat fenntartható fejlődése érdekében.